近日，在接受?chē)?guó)內(nèi)一家電視媒體專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，卡夫食品亞太區(qū)總裁Pradeep Pant表示，盡管亞洲市場(chǎng)在卡夫食品全球市場(chǎng)的所占比重還比較小，但是像中國(guó)和印度這樣的市場(chǎng)一直都保持著兩位數(shù)的快速增長(zhǎng)。“中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為卡夫食品一塊非常大的蛋糕，不單在亞太地區(qū)，對(duì)于整個(gè)卡夫食品公司來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)都在卡夫業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)中起到重要的支撐作用。”

　　據(jù)Pradeep Pant介紹，目前，發(fā)展中市場(chǎng)占卡夫食品總收入的四分之一，亞洲地區(qū)是其中很大的一塊，特別是中國(guó)和印度這兩個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模都達(dá)到5億美元，而且增長(zhǎng)都很快。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2009年卡夫食品的集團(tuán)收入為400億美元，其中，亞洲市場(chǎng)占卡夫總收入的26%。

　　談及在中國(guó)市場(chǎng)的策略，Pradeep Pant表示，聚焦是其中一個(gè)很重的策略。“以前我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)有17個(gè)餅干品牌，目前我們已經(jīng)減少到5個(gè)”。Pradeep Pant表示，“同時(shí)，我們會(huì)根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者的習(xí)慣進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，比如中國(guó)消費(fèi)者不喜歡吃太甜的餅干，因此，我們就將我們的奧利奧餅干變得清淡一些。”

　　今年年初，卡夫食品以117億英鎊（合190億美元）的代價(jià)高調(diào)收購(gòu)英國(guó)糖果品牌吉百利。而在2007年底，卡夫曾以約53億歐元的價(jià)格收購(gòu)達(dá)能全球餅干業(yè)務(wù)。通過(guò)兩次大規(guī)模的并購(gòu)，目前，卡夫食品已經(jīng)成為僅次于雀巢的全球第二大食品巨頭。Pradeep Pant表示，“在過(guò)去的兩年里，我們每年的收入都以?xún)晌粩?shù)在增長(zhǎng)，特別是在收購(gòu)吉百利之后，我們的利潤(rùn)增長(zhǎng)又獲得了一個(gè)新的平臺(tái)。”

　　公開(kāi)資料顯示，Pradeep Pant于2008年初加入卡夫食品，此前，曾公職于吉列和恒天然公司，有著30多年的快消品企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。